條條大路通羅馬。對于企業而言，這個“羅馬”無非是生存與發展。攀鋼也不例外。
　　當面對行業困局，“在鋼言鋼”的道路難有根本性改變之時，攀鋼謀求新路的戰略動向逐漸浮出水面。這條新路即非鋼產業。
　　近年來，攀鋼實施簡政放權、放開搞活，推進非鋼產業加快建立市場化的體制機制，激發發展活力，全面提升產業的盈利能力和效益貢獻度。
　　“放活非鋼”，成為攀鋼度過鋼鐵市場“冰凍期”開辟的“第二戰場”。
　　逐步建立市場化體制機制，激發發展活力
　　鋼企發展非鋼產業，早已有之。但早期的非鋼產業，基本上是依附主業找飯吃，缺乏市場競爭力，是企業的“包袱”。
　　那么，鋼鐵行業的非鋼產業如何才能實現從“包袱”到“利潤增長極”的蛻變?
　　主業是基石，非鋼產業發展的關鍵在體制機制。
　　實現“一業為主，適度多元化”，加快發展非鋼產業，已經不是攀鋼轉型發展的局部問題、戰術問題，而是事關前途命運、事關可持續發展的全局問題、戰略問題。
　　在明確這一經營理念和準確定位后，深化體制機制改革、由內部市場向社會市場轉型的工作思路逐漸清晰。
　　讓非鋼產業“活”起來，突破口在一個“放”字上，要放開手腳、放開束縛，讓非鋼企業走入社會找“飯”吃。
　　有“推陳”能“出新”。深化體制機制改革，為非鋼產業的發展注入活力之泉，是攀鋼非鋼產業各單位貫穿闖市場、求生存的一條紅線。非鋼產業業務種類多，一種業務一個特點。為此，攀鋼采取了“一企一策”的方式，實行差別化管理;對非鋼產業實行放權，還權于市場;建立相應約束機制和風險防范機制等取得了一定的成績。但與國內外先進企業相比，還存在較大差距，突出表現在：非鋼產業結構還不盡合理;非鋼銷售收入占銷售總收入的比重還不大;外部市場占有份額還很少;整體效益還不夠理想等。
　　如何解決上述問題，進一步發展壯大攀鋼非鋼產業?摒棄僵化的思維模式，遵循各自產業發展規律，加快由“內生型”轉向“市場型”、由企業“多種經營產業化集團”向“非鋼集團化產業”的結構轉變是關鍵所在。當前，攀鋼非鋼產業首先是要讓“一企一策”真正落地，真正“活”起來。
　　積極引導職工轉變觀念，增強發展動力
　　記者查閱相關資料發現，過去鋼鐵企業的非鋼產業大都是主業的配套產業，局限于為企業內部服務。近10年來，不少鋼企的非鋼產業翻出“圍墻”，同時面向企業內外兩個市場，尤其關注開拓外部市場。如今，首鋼、濟鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業非鋼產業的外部市場份額，已經達到或接近非鋼產業總收入的50%。
　　走出去，靠自己養活自己。說起來簡單，做起來難。在攀鋼，長期依附鋼鐵“吃飯”的非鋼產業各單位職工觀念陳舊，“等靠要”思想根深蒂固。
　　舊的觀念不破除，非鋼產業就難以闖出新路。面對這種形勢，非鋼產業各單位領導干部耐心地做職工的思想工作，講形勢、講任務，努力引導職工從固有的傳統觀念中走出來;從改革經營機制入手，實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的用工分配制度。
　　面對越來越大的收入差距，職工的思想觀念“松動”了，越來越多的非鋼產業職工開始主動地加入到闖市場的行列中來。但仍有一小部分職工存在“小富即安”的思想，市場服務意識不強。面對越來越嚴峻的市場形勢，迫切需要我們每個人積極轉變觀念，牢固樹立市場和品牌意識，主動適應市場變化謀求長遠發展;主動用市場尺度來標定自己，深挖潛能，全力以赴為企業的生存和地位而戰，為自己的收入和飯碗而戰。
　　創新商業發展模式，探索發展新思路
　　近年來，攀鋼大部分非鋼產業開始實施多元化轉型。從開始的主輔分離到建立專業化公司，雖然較前期有了很大進展，但由于缺乏自上而下的戰略性規劃，發展方向仍然不明朗，錯過了發展的佳機遇，影響了產業發展壯大。
　　創新，是推動企業發展壯大的不竭動力。2015年以來，攀鋼創新商業發展模式，打造創新型非鋼產業，大限度激發非鋼企業的活力，把曾經的企業包袱變為新的利潤增長極。
　　2015年7月1日，攀鋼打造的B2B第三方電商平臺“積微物聯”成功上線。僅半年時間，在線交易量近40萬噸，交易額突破10億元，毫無懸念地成為西南大的鋼鐵電商交易平臺。
　　發展電商平臺，實現線上線下互補，為用戶在網上開通一條價格透明的綠色銷售通道，是攀鋼非鋼產業創新商業模式的一個亮點。
　　新常態需要新思維。進入2016年，非鋼產業各單位正按照攀鋼“放活非鋼”發展戰略要求，進一步轉換經營機制，創新產業模式，借助資本市場，通過股權多元化等途徑，大力發展現代物流、節能環保、文化傳媒等新興產業，打造新的利潤增長極。
　　堅定不移地推進非鋼產業發展，是攀鋼的戰略部署。目前，攀鋼非鋼產業各單位從轉觀念、轉機制、轉方式入手，突出延伸產業鏈、提升價值鏈，呈現出你追我趕、競相發展的蓬勃勢頭。
　　攀鋼非鋼產業正在盈利創效之路上，邁出堅定有力的步伐!