進入5月份以來，為切實有效地建立規范化、系統化、科學化的管理體系，河鋼唐鋼不銹鋼公司詳細制定了月度推進方案，以深化推進作業長制為主線，以通過汽車主機廠二方認證為落腳點，全面落實汽車鋼質量管理體系要求，促基礎管理水平持續提升。
　　一是按照管理層級，以授課與自學相結合的方式分別對廠部級領導、科長、主任師及專業管理人員進行ISO/TS16949基本知識、TPM知識、安全知識等方面培訓。二是主管職能科室共同對產品設計與開發過程、基礎設施和工裝管理過程等兩個過程的運行情況進行審核，被審核單位提出培訓需求，明確問題的整改措施、整改時間及責任人，共同推進體系認證工作。三是由生產、技術、設備及質量等人員組成的團隊共同確定汽車鋼典型鋼種的產品質量特性、關鍵過程指標、設備功能精度標準和設備OEE統計分析方法等，分解到每個技管崗位，明確每個參數的定義、統計方法、評價周期、分析方法和信息傳遞流程。四是職能科室幫扶作業區提煉崗位要素，轉變作業區、崗位工只關注質量的局面，督促操作工全面落實標準化操作中關鍵控制點的相關規定。