煉鐵260萬噸、煉鋼502萬噸，這是河鋼集團近日作出的今明兩年具體壓減的產能計劃。此前，他們已在行業內率先淘汰煉鐵產能560萬噸、煉鋼產能684萬噸，落后產能全部掃清。眼下要壓減的，都是符合國家產業政策的產能。
　　這是河鋼義無反顧地摒棄粗放型發展方式，向產業鏈中高端水平邁進的自覺行動。河鋼集團管理層表示：“壓減的是產能，提升的卻是競爭力。”
　　502萬噸煉鋼產能怎么壓?
　　張繼文是河鋼宣鋼的一名老職工。一個多月以前，他是在高爐前工作的爐前工，而今，他已經成為宣鋼技術中心一名質檢員，正在積極適應新崗位對自身素質的新要求。
　　張繼文身份的變化來自宣鋼去產能的強勢推進。
　　走進宣鋼的東廠區，一眼就能看到正在拆除的一座高爐，煤氣洗滌塔、高爐主控樓已經拆離，煤氣收集管、干法除塵器已經不見。張繼文說，正在拆除的是宣鋼的5號450立方米高爐，這里曾經是他奮戰過的地方。當年得益于這座高爐的上馬，宣鋼實現了300萬噸鐵鋼材配套規模的“次跨越”，該高爐具有當代國內中型爐煉鐵生產裝備的先進水平，平均日產達1500噸，是宣鋼的“經濟爐、效益爐”。眼下要拆了，張繼文心里還真是舍不得。“不過，再不舍，也得以大局為重。”
　　拆除宣鋼5號高爐，是河鋼集團確定今明兩年產能壓減計劃后，砍出的刀。宣鋼5號高爐拆除后，能夠壓減煉鐵產能52萬噸，若將這些產能用于煉鋼，可生產粗鋼50萬噸。
　　“河鋼作為中國大鋼鐵企業和河北省大國有企業，主動壓減產能，不僅是帶頭貫徹國家產業政策，進一步改善京津冀環境質量，也是河鋼加快結構調整和產品升級，加快產業轉型，全面提升競爭力的戰略需要。”這是新常態下全體河鋼人的擔當與智慧。
　　不止宣鋼，承鋼、唐鋼也在此輪壓減產能的規劃之列。按照河鋼集團具體細化的去產能方案，他們將以高于國家規定的“環保、能耗、水耗、技術、質量、安全”標準，在今明兩年內，除了要拆掉5座450立方米的高爐外，還將拆除2座55噸轉爐、1座80噸轉爐、2座120噸轉爐。其中，今年拆除3座450立方米高爐、1座55噸轉爐及1條軋鋼生產線，壓減煉鐵產能156萬噸、煉鋼產能83萬噸。2017年，計劃關停2座高爐、4座轉爐，合計壓減煉鐵產能104萬噸、煉鋼產能419萬噸。
　　在鋼鐵主業盈利水平持續低迷的形勢下，通過增加產量，攤薄固定費用，也是可以改善企業經營狀況的一種選擇。此外，河鋼經過淘汰落后、產業升級，現有產能已經全部優于國家產業政策標準，主體裝備和主要能源環保指標處于行業先進水平。河鋼為何還要去產能?
　　河鋼集團管理層表示，裝備并不代表一切，為適應當前鋼鐵需求由規?；?、同質化向專業化、個性化發展的趨勢，他們已將發展的著力點轉移到產品和服務檔次的提升上，逐步退出普通產品的“低端循環”和同質化產品“價格戰”，大限度地發揮裝備技術潛能，盤活存量資源，全面提升資源利用效率和投入產出效率，實現“產能壓減、效益提升”的目標。
　　人和企業怎么轉型?
　　據測算，此輪產能壓減，將涉及河鋼集團7445名職工的安置，其中，唐鋼1820人，宣鋼2795人，承鋼2830人。
　　“河鋼不會因為壓減產能而讓一名職工下崗，這既是省委省政府對我們的要求，也是我們對省委省政府的莊嚴承諾。”河鋼負責人這擲地有聲的話語背后，透露出他們對發展非鋼產業的自信。早在2014年，河鋼就開始在集團全面布局非鋼產業，由此開辟了產能壓減后消納主業富裕人員的全新領域。2015年，河鋼非鋼產業已經實現營業收入518億元，并超額完成了消納人工成本25%的階段性目標。如今，河鋼手中握有1300億元的的非鋼資產，底氣十足。
　　今年5月份，一張面向宣鋼職工的通知打破了廠區的平靜。這份名為《開展“大眾創業、萬眾創新”群策群力發展非鋼產業活動》的通知提出，鼓勵職工個人或自由組織團隊獻計獻策，直接向公司提出非鋼產業發展項目建議書，經公司項目審定通過后，項目建議人可成為該項目創業人，安置主業富余人員。宣鋼還將設立非鋼產業發展基金，根據項目需要給予一定額度的啟動資金支持。尤其讓職工心里有底兒的是，通知明確規定，如實施項目失敗，創業人可返回宣鋼，并給予工作安置。
　　產能去，人不走。目前，對于壓減產能造成的富余人員，河鋼正積極通過培訓轉崗和內部退養兩種方式給予安置。培訓合格的職工，可以分流到物流、檢修、機械裝備及生活服務等非鋼單位。
　　李長錄是承鋼生活服務中心維修組組長。去年，剛剛成立的生活服務中心面向全公司招聘時，李長錄個報了名。主動轉崗后，他啟動了后勤維修的諸多項目，帶領維修組職工精打細算，圓滿完成了新能源通勤車場地建設、原運輸部食堂拆除等項目建設，找到了發揮自身價值的新舞臺，并當選為2015年度承鋼勞動模范。
　　從依附主業，到走入市場經營創效。脫胎于河鋼衡板技術部計算機中心的一家由17名年輕人組成的小公司，僅用1年多的時間，就創出1000多萬元的營業額，河北沃享信息技術有限公司的創業故事是河鋼加快盤活非鋼資源、向新產業要出路的一個縮影。該公司已經擁有客戶資源近200家，并入選河北省首批兩化融合創新示范企業。
　　近年來，河鋼在加快鋼鐵產品升級和結構調整的同時，依托鋼鐵產業鏈衍生資源和存量資產，以“延伸產業鏈、提升價值鏈”為主線，以新材料、新能源、生產性服務業為重點，大力發展非鋼產業。同時，吸引社會資本，與優勢企業開展戰略合作，在產業轉型中打開了另一片天。按照河鋼非鋼產業四年發展規劃，到2018年底，河鋼集團的主業和非鋼板塊將分別控制在5萬人以內，其中，非鋼板塊要實現員工穩定就業，并全部消納人工成本。
　　發展勢頭如此，河鋼人有信心在實現這一輪產能壓減目標的同時，實現人和企業的轉型升級。
　　主業競爭力如何提升?
　　用不了多長時間，你就能在海爾的高端洗衣機上看到“樂檸金”了。
　　4月份，河鋼生產的100噸“樂檸金”PPM產品在河鋼新材海爾特鋼下線，這是國內首款應用到洗衣機領域的PPM產品，讓海爾的洗衣機有了高顏值。給鋼鐵產品起個名字，形式上是鋼鐵產品高端路線的“范兒”，更重要的則是河鋼集團直面終端用戶的魄力，更是河鋼聚焦“市場”和“產品”，推進供給側結構性改革的寫照。
　　一直以來，國內品牌洗衣機面板大多采用PCM連續輥涂生產方式生產，這種彩板的外觀以普通素色和金屬色為主。河鋼新材海爾特鋼PPM項目牽頭人張波介紹，他們在與海爾對接過程中發現，越來越多的消費者在關注洗衣機外觀及精細化程度，尤其是年輕時尚人群希望所購買的洗衣機外觀時尚感更強。為此，河鋼新材專門組織技術團隊到韓國三星、LG國內工廠進行調研交流，著重咨詢其洗衣機產品外觀的迭代升級歷程。他們組建以年輕人為主的技術團隊，打破傳統設計理念，跨界引入服裝、裝飾等領域流行色彩及紋理元素，為客戶量身設計了“樂檸金”“星空銀拉絲”等12款差異化的PPM產品。
　　讀懂需求側的客戶心理，用力點還在供給端。于是，賣鋼材變成了設計鋼材。
　　張波介紹，他們整合產線上的設備、技術、線體資源，創新采用雙色印刷重疊工藝保障產品層次感和質感，主動提升產品品質。經過近半年的設計、研發，如今，河鋼新材實現PPM炫彩產品量產，該產品單價比普通PCM產品高出近50%。
　　這個案例形象地反映了河鋼提升主業競爭力的一個側影。
　　正如河鋼集團管理層指出的那樣，河鋼主動提高標準壓產能，絕不僅僅是在規模上做簡單的“減法”，更是立足于提高資源的集約利用效率，在提高高附加值產品產量和優化產業結構上，做更大規模、更高層次的“加法”。
　　今年年初，螺紋鋼、線材等普通鋼材產品價格飛漲，有的建材甚至大漲1000多元/噸，一時間成了利潤高的產品，很多鋼廠都在大量增產普通建材產品，提升效益。當時，河鋼集團管理層卻在經營會上告誡大家：要冷靜應對市場變化，不能把效益的提升寄希望于市場好轉，堅決不增1噸產能;繼續堅定走技術路線，嚴格考核品種鋼、高端產品生產銷售比例，調整優化產品結構。
　　這是河鋼跳出低端制造、低端競爭的圈子，堅定實施產品升級和結構調整，走產品高端路線的決心。
　　這種堅持讓河鋼收獲了很多：前4個月，河鋼完成品種鋼產量695.55萬噸，比去年同期增加177.03萬噸，全年有望達到1000萬噸;品種鋼比例達到50.99%，比去年全年提高了9.58個百分點，提前達到集團預定的50%目標;熱軋汽車板、冷軋汽車板、家電板等高端產品分別至少提升100%，累計粗鋼、鋼材產量同比則分別減產11.33%和9.16%。
　　有決心，更要有方法。“商業模式創新的核心是直面終端用戶。”河鋼集團戰略研究院院長李毅仁說，河鋼一直致力于改變在鋼鐵行業高速發展時期形成的以規模為中心的傳統發展方式和商業模式，以對接終端用戶為中心，改變過去以貿易商為主渠道的傳統營銷模式，通過與終端用戶開展技術與股權合作、控股海外營銷網絡等方式，建立自主的營銷服務網絡，推進產業鏈向海內外高端用戶延伸;建立以客戶服務中心(CSC)為主要平臺的大客戶營銷體系，優化用戶結構，通過用戶和需求的高端化，從而倒逼產品和服務檔次的全面提升。
　　短評
　　去產能關鍵在做
　　今年以來，隨著《關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》及其配套文件和方案的陸續下發，包括河北、山東、新疆在內的各個省(自治區)已經分別明確了一段時期內的去產能目標，鋼鐵行業化解過剩產能進入全面實施階段。
　　“壓減的是產能，提升的卻是競爭力。”作為我國首個明確今明兩年壓減煉鐵、煉鋼產能具體目標的特大型鋼鐵企業，河鋼集團的表態，體現了我國大的鋼鐵企業在化解過剩產能、實現脫困發展中的擔當，堅定了鋼鐵行業去產能的信心，為鋼鐵企業供給側結構性改革做出了榜樣。
　　去產能，關鍵在做。企業在分解去產能任務的時候，要考慮環保、能耗、質量、安全、技術等國家法律法規和自身發展需要，要有擔當、有智慧地主動壓減產能。正如河鋼管理層的態度，裝備并不代表一切，即使優于國家產業政策標準、指標處于行業先進水平，對于不符合其專業化、個性化發展趨勢的普通、同質化產能也應逐步退出，才能帶來企業效益和競爭力的提升。
　　去產能，關鍵在做。企業要妥善安置富余人員，拓展企業和職工的發展新空間，要把企業和人的轉型這件事做好。河鋼承諾不會因為壓減產能而下崗一名職工，并積極為他們提供創業和就業機會，這是在去產能過程中很多鋼鐵企業想做卻不知道怎么才能做好的事情。只有企業有了發展新空間，才會有人的空間。因此，河鋼堅持做大已經具備一定規模的非鋼產業，盤活非鋼資源、引進社會資本，從而實現大幅消納人工成本，提高人均產鋼量，不僅能緩解社會壓力，還可使其離國內外鋼鐵行業水平更進一步。
　　去產能，關鍵在做。企業不僅要在產能上做“減法”，更要明確發展定位，結合供給側結構性改革，在優化產業結構和提高產品競爭力上做
　　“加法”。去產能需要克服壓力、堅定信念，提高競爭力也要抵制誘惑、堅持正確的路線。“市場”和“產品”是河鋼供給側結構性改革的著力點，他們冷靜應對市場變化，在市場好轉時堅決跳出低端競爭的圈子，堅持走產品高端路線，讀懂需求側用戶心理，將賣鋼材變成設計鋼材，大幅提高產品附加值。河鋼直面終端用戶的商業模式創新帶來了鋼鐵主業競爭力的提升，也給深陷去產能和低價競爭困局的鋼鐵企業以希望。
　　必須承認，盡管去產能是鋼鐵行業共同面對的問題，但每家鋼鐵企業在“迎接”這一任務的時候所處的狀態不同，面臨的困難和難度會不同，其應對方案和結果也不相同。河鋼今天的選擇是其多年來對用戶需求的探索與迎合、產業結構優化、提高生產要素資源的集約利用效率等因素積累在去產能背景下的綜合體現。相信其他企業也能探索出一條符合自身實際的減量發展之路。
　　與其強調客觀困難，不如主動應對挑戰。我們希望，更多的鋼鐵企業不要再去幻想，去等待，而是像河鋼那樣能夠認清自身特點，有擔當、智慧地壓減產能;明確發展方向，把企業和人的轉型做好，把提高主業競爭力做好。