在多數(shù)人的眼中，幾年前的配料室是燒結(jié)工序中環(huán)境臟、現(xiàn)場亂、衛(wèi)生差的崗位。在哪里上過班的職工們都說“這是燒結(jié)患塵肺病幾率高的崗位。”然而就是這樣一個臟、亂、差“薄弱”崗位，如今卻成為該公司綜合治理達(dá)標(biāo)崗位、標(biāo)桿示范崗。是什么讓這個昔日的“薄弱”班組成功“逆襲”呢?近日，筆者走進(jìn)該崗位一探究竟。
　　沿著凝心路來到配料室大門外，400㎡配料室的四個嶄新的大字筆者映入眼簾，進(jìn)入室內(nèi)橫平豎直的管道布局和彩色管道色環(huán)讓人耳目一新。順著樓梯走上二層平臺，18塊綠底白字的設(shè)備三級點檢信息標(biāo)識牌和規(guī)范整齊的填寫內(nèi)容更是讓人煥然一新。這時，剛好碰見正在點檢信息牌上填寫精密點檢結(jié)果的包機干部薛主任，見到筆者，他感嘆道：“小許啊，我們這里曾經(jīng)是‘薄弱’崗位，這般變化得益于我們公司開展的崗位達(dá)標(biāo)活動啊!”“崗位達(dá)標(biāo)這般厲害?”薛主任看見筆者有些疑惑，就連忙道出“薄弱”崗位成功“逆襲”的管理秘訣。筆者將其歸納、提煉為：
　　秘訣一：建立崗位標(biāo)準(zhǔn)。分廠按照“寫我所做、做我所寫、實用管用”的文件編寫原則，按照分廠要求，自下而上，突出全員參與、注重現(xiàn)場、基礎(chǔ)管理，系統(tǒng)梳理決策、管理、操作各個層面基礎(chǔ)管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按PDCA循環(huán)編制文件，建好崗位治理標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合本崗位特點制定階段性推進(jìn)計劃，做到標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)尺，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理。
　　秘訣二：幫教同提高。作業(yè)區(qū)成立崗位綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由設(shè)備主管、包機干部親自掛帥，班組長、技術(shù)員、崗位操作工為成員，明確劃分專人職責(zé)，現(xiàn)場指導(dǎo)、討論、幫教同提高，采用日檢查、周通報，月評優(yōu)的工作機制，確保活動落到實處。
　　秘訣三：“三聯(lián)動”全面提升。通過生產(chǎn)、設(shè)備、安全三大治理板塊，對崗位生產(chǎn)操作規(guī)范、安全設(shè)施完善、基礎(chǔ)管理夯實、現(xiàn)場環(huán)境改善現(xiàn)場指導(dǎo)自查、自改，同時邀請專業(yè)科室進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、物品有保障”，確保崗位綜合治理全面持續(xù)推進(jìn)。
　　秘訣四：“簽字背書”落實責(zé)任。崗位設(shè)備設(shè)施管理推行“簽字背書”制度，要求崗位操作工、技術(shù)員對本崗位小到照明燈具、大到設(shè)備在現(xiàn)場進(jìn)行逐一排查、統(tǒng)計，崗位操作工在紙質(zhì)明細(xì)表上“簽字背書”，并同崗位交接班記錄同步交接。
　　的確，經(jīng)過他們嚴(yán)格按照“四秘訣”執(zhí)行后，崗位面貌為之一新，使職工的作業(yè)陋習(xí)也在潛移默化中得到改變。在即將進(jìn)行的公司示范崗對標(biāo)活動中，400㎡配料崗位從“薄弱崗”成功逆襲成為“標(biāo)桿崗”。