今年前5個(gè)月，攀鋼釩煉鐵廠高爐利用系數(shù)為2.474，入爐焦比為430公斤，干熄焦率為96.79%，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)刷新歷史同期好水平，有效降低了成本，在逆境中大限度實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)冶煉。這得益于該廠打破固有習(xí)慣，從全局和極致上思考問(wèn)題，發(fā)動(dòng)干部職工緊緊圍繞系統(tǒng)降本、調(diào)整物料結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新創(chuàng)效等“主戰(zhàn)場(chǎng)”，主動(dòng)而為、奮力而為、有效而為。
　　打破界線束縛系統(tǒng)降成本
　　6月12日，煉鐵廠新3號(hào)高爐爐臺(tái)上，一名爐前工從一塊醒目的警示牌前經(jīng)過(guò)。這塊牌子是剛剛懸掛的，用以警示嚴(yán)禁向鐵水罐拋物。它也是該廠確保鐵水不帶渣的一項(xiàng)舉措。
　　減少鐵水帶渣量，可以進(jìn)一步降低高爐鐵損和后部工序生產(chǎn)成本。煉鐵廠深挖內(nèi)部潛力，在4號(hào)高爐、新3號(hào)高爐開(kāi)展安裝撇渣器試驗(yàn)，確保渣鐵分離效果;加強(qiáng)鐵溝管理，要求出鐵前將鐵溝雜物清理干凈，相關(guān)職能科室每周檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格考核;各高爐精心維護(hù)鐵口，控制鐵流大小，采取措施減少下渣量，力爭(zhēng)在金屬損失率等指標(biāo)優(yōu)化上取得新突破。
　　同時(shí)，該廠審時(shí)度勢(shì)，確定新目標(biāo)，落實(shí)新責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)系統(tǒng)降本指導(dǎo)思想。
　　該廠以鐵水罐不帶渣、鐵鋼運(yùn)行效率、鐵水罐滿罐率、鐵水罐加蓋等專項(xiàng)工作為抓手，建立鐵水罐使用、周轉(zhuǎn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況，做到每罐必翻、翻必盡，落實(shí)好減少溫降等措施，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)鐵水，降低鋼坯生產(chǎn)成本。
　　超前預(yù)判調(diào)整物料結(jié)構(gòu)
　　“以往十天半個(gè)月都難得動(dòng)一次配比，現(xiàn)在基本上每個(gè)班都會(huì)變，給崗位操作帶來(lái)了很大難度……”6月12日，煉鐵廠燒結(jié)三作業(yè)區(qū)的于洪義和同事在配料室稱料。他放下料盤介紹說(shuō)，目前，原燃料條件并不好，許多物料的粒度、水分波動(dòng)比較大，工作如果不仔細(xì)點(diǎn)，容易造成燒結(jié)礦質(zhì)量波動(dòng)。
　　為實(shí)現(xiàn)降本增效新目標(biāo)，該廠及時(shí)根據(jù)原燃料市場(chǎng)情況，加強(qiáng)溝通協(xié)作。煉焦工序在原料條件發(fā)生重大變化的情況下，動(dòng)態(tài)調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整焦?fàn)t熱工參數(shù)，優(yōu)化焦?fàn)t加熱制度，提高爐溫均勻性，確保焦炭質(zhì)量;燒結(jié)工序加強(qiáng)原燃料性價(jià)比測(cè)算，增大低價(jià)釩鈦精礦等性價(jià)比高的礦石使用量;高爐工序在物料結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的情況下，及時(shí)根據(jù)當(dāng)前原燃料條件，做好上下部調(diào)劑和規(guī)范操作，增強(qiáng)高爐適應(yīng)原燃料變化的能力。
　　該廠按照采購(gòu)降價(jià)方案，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，深入細(xì)化采購(gòu)成本構(gòu)成，明晰價(jià)格影響因素;同供應(yīng)公司和攀鋼釩制造部、裝備部協(xié)同配合，做好原燃料、備品備件、輔材、功能性承包等方面的采購(gòu)降價(jià)事宜。
　　打破固有習(xí)慣創(chuàng)新創(chuàng)效
　　隨著降本增效工作不斷深入，降成本空間不斷收窄，以及由于受外部供應(yīng)采購(gòu)影響，結(jié)構(gòu)降本難度增大等情況。該廠工會(huì)深挖內(nèi)部潛力，開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)冶煉降成本”、“降低燒結(jié)返礦率”和“提高輕苯收率”等19項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，包括集團(tuán)公司級(jí)競(jìng)賽1項(xiàng)、攀鋼釩級(jí)競(jìng)賽3項(xiàng)、廠級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目15項(xiàng)。這些競(jìng)賽覆蓋了全廠5大工序、100多個(gè)班組、100多項(xiàng)指標(biāo)。
　　為激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，今年以來(lái)，該廠深入開(kāi)展“建言獻(xiàn)策·網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)職工的降本增效建議層層把關(guān)、層層篩選過(guò)濾，后采納實(shí)施，將廣泛參與的“熱鬧”轉(zhuǎn)換為實(shí)實(shí)在在的效益。1至5月份，該廠干部職工提出建議2000余項(xiàng)，采納1337項(xiàng)，累計(jì)加獎(jiǎng)11.18萬(wàn)元，實(shí)施創(chuàng)效1000萬(wàn)元以上。
　　隨著各項(xiàng)超常規(guī)舉措的落實(shí)，該廠4、5月份噸鐵成本創(chuàng)歷史好水平。