近年來，由于嚴重虧損，鞍鋼集團于去年11月對所屬無縫鋼管廠實行承包經營。

面對持續虧損的被動局面，實行承包經營后的無縫鋼管廠把改革作為重要抓手，構建短流程、扁平化、采銷研產服協同聯動的應對市場快速反應機制。同時，建立目標科學準確、責任明確清晰、跟蹤及時有效、評價公開公正、考核公平合法的“五位一體”管理模式，針對不同崗位建立健全績效與薪酬分配體系，激發了員工創造價值的動力、活力和潛力。

此外，嚴格遵循效益優先原則，5月份面對鋼鐵行業利好有利局面，不斷加大品種結構調整力度，提高核心銷售區域的市場占有率。并按照系統降本工作要求，結合實際制定了8個推進組共44個課題組的“增產達產、系統降本”攻關項目，在保證產品質量的同時，實現系統降本。5月份，完成了鞍鋼集團下達的控虧指標，噸材成本比年初下降1050元，勞動生產率大幅提高，為企業扭虧增效奠定了基礎。