今年以來，本鋼北營煉鋼廠深挖內潛，采取加強物資科學管理、嚴格跟蹤考核、合理組織生產等有效措施，強化清倉利庫工作，有效減少了企業資金占用，實現降本增效。上半年，該廠實現利庫1174萬元，超額完成攻關目標。
　　摸清家底，提高庫存物資的有效利用，降低費用占用，是降本增效的一個重要手段。為此，該廠高度重視清倉利庫工作，成立了攻關小組，按照北營公司要求積極推進清倉利庫盤活資產工作。他們細化指標，強化管理，及時掌握庫存情況，確保合理申報計劃。在計劃申報方面，嚴抓申報計劃準確率，層層審批，控制計劃資金額度，保證備件材料不超儲、不低儲。今年初，該廠對北營儲運中心一級庫備件、置換備件進行了確認，區分出可用件、不可用件，分析庫存積壓原因，完成對工程遺留備件、通用庫備件的進一步確認。通過此次庫存清查，該廠進一步理清了家底，為清倉利庫工作奠定基礎。
　　為真正盤“活”企業資金，讓清倉利庫工作取得實效，該廠圍繞備件管理、輔料類、半成品類物資制訂了詳細攻關措施。該廠設備科根據檢修計劃及大中修項目將各利庫指標分解至各作業區，安排專人負責統計利庫指標完成情況，并按照月統計、季結算的考核方式，確保各項利庫指標的完成。各作業區根據本單位老庫存備件消耗規劃、檢修計劃及庫存情況，制訂相應和定修模型及備件領用計劃，科學合理地對備件領用、出入庫統計、庫存結構進行分析。在輔料類庫存物資方面，為了確保生產又不造成庫存資金的浪費，該廠設定合理的庫存量，針對庫存相對較高的物料品種，通過控制計劃量來降低庫存。對半成品類物資，該廠嚴格按照北營公司下發的經濟庫存管理辦法，做好產品的庫存管理工作。他們加強與北營制造部的聯系溝通，科學合理組織生產，根據銷售訂單做好計劃排產工作，在確保坯料滿足軋制需求的同時，大限度地減少計劃剩余坯料。
　　該廠還加強煉鋼工序生產過程控制，嚴格按標準執行，優化出鋼量和鋼坯定尺，化學成分不合格的盡可能對應其他合同進行改判，無法改判的及時回爐。此外，該廠還大力開展修舊利廢工作，堅持“自己能修不外委”的原則，針對機械設備、電氣設備進行自修，加大自修范圍，減少儲備，降低消耗，提高資金使用效率。