“我們要堅決以‘正派經營’不容妥協、‘安全’不容妥協、‘品質’不容妥協的經營理念為引領，聚焦‘扭虧為盈和新攀鋼建設’兩大核心任務，全力打造國內、西南優的精品板材制造服務型企業。”開年以來，西昌鋼釩深入貫徹攀鋼三屆二次職代會精神，以落實攀鋼《2017年生產經營白皮書》、《全面預算管理》等四大制度性文件為主線，緊盯全年利潤目標，強化風險管控，確保“安全”經營。

　　今年，西昌鋼釩充分認識到全國鋼鐵去產能仍處于攻堅階段，作為高投資建設、投產不久的鋼鐵企業，西昌鋼釩正面臨著“成本效益”、“資金安全”、“行業同質化競爭”、“綠色發展”四大考驗。為此，該公司明確將堅持以“保生存、求發展”為核心，堅守“兩條紅線”，建立“資金、市場、生產、環保”四大重點風險防控體系，全力以赴確保“安全”經營，筑牢企業永續經營的基石。

　　在保障資金安全方面，該公司始終堅守“兩條紅線”，加強資金管理和籌措，確保現金流不斷。加強現金流量管控，做到從生產經營、投資、籌資三大經營活動“三管齊下”，保障現金流，滿足生產經營資金需求，確保覆蓋財務費用經營現金流為正;繼續強化“兩金”占用管理，嚴格控制外部債權和存貨占用金額，確保外部債權和存貨控制在集團公司下達的考核目標內;積極拓寬融資渠道，做到多渠道、低成本融資，降低資金成本，增加現金流入。

　　在抵御市場風險方面，該公司針對目前供、銷兩端不確定因素增多及市場風險加劇的實際，明確提出“抓好兩頭、調控中間”的生產經營策略，實現供產銷協同作戰，抵御市場風險。在“抓”方面，一是根據市場變化及時調整采購策略，通過深度合作、優化支付等方式，穩定供應主渠道，實現安全、穩定、經濟保供;二是貼近市場積極銜接效益產品合同，著重優化合同結構，提升重點效益品種銷售量，實現資源流向效益大化。在“調”方面，一是積極配合采購環節做好配煤配礦結構調整，提高原燃料采購性價比;二是配合銷售環節及時調整產線和品種，做大冷軋材等效益產品產量。在“控”方面，一是以保工序物流暢通為準則，抓好事故管控，建立預警機制，嚴控重大事故發生;二是強化工序質量管控，減少降級、改判、軋廢等，提高鐵水資源利用率，惜鐵如金全力做大成品產量。

　　在抓好生產順行方面，該公司堅持“安全”和“均衡、穩定、經濟、高效”的生產組織原則，以保高爐長期穩定順行和全流程生產物流暢通為目標，加強高爐精細化操作管控和外圍條件保障，確保燒結利用系數和高爐利用系數分別達到1.42和2.5以上，全力做大生鐵產能，攤低工序生產成本;加大煉鋼、熱軋工序物流通過能力攻關力度，以生產無缺陷鋼坯和熱軋綜合成材率穩定在98%以上為重點，加快推進西昌鋼釩熱軋新增E1R1粗軋機及定寬壓力機項目建設，突破產線瓶頸，釋放規模效益;加強鐵鋼、鋼軋等各工序間界面生產物流指標管控，提升運行效率。堅持“安全”原則，建立安全風險預控體系，堅決推進安全標準化作業，加大隱患排查整治力度，確保安全穩定生產。

　　在實現綠色制造方面，該公司堅持以綠色發展為指導，以創建資源節約型、環境友好型企業為目標，嚴格執行環保相關法律法規，認真落實環保主體責任，加大環保投入力度，強化環保管理，確保達標排放，實現綠色、循環、低耗制造，堅決杜絕環保事故發生，保障依法合規生產經營;打造集工序制造質量優、工序生產成本優、主要技術經濟指標優的“三優合一”優制造產線，實現工序高效、低成本制造，滿足產品低成本生產要求。

　　此外，該公司黨委深入貫徹全面從嚴治黨的決策部署，牢牢把握國企黨建“四個堅持”總要求，充分發揮黨組織的政治核心作用，把黨的政治優勢轉化為西昌鋼釩的競爭優勢和發展優勢，努力把各項工作做到極致，為全面完成集團公司下達的各項任務目標提供堅強的政治保證。