自9月份以來，受鋼材價格大幅下滑影響，山鋼股份萊蕪分公司在產品庫存持續上升，資金占用和產品減值風險等不利因素給生產經營帶來較大壓力。對此，萊蕪分公司總調度室加大生產組織力度，緊緊圍繞降低庫存這一重心，攻關提效。細化分解庫存壓減指標。總調度室每月召開在產品庫存控制月度例會，緊抓在產品定額指標動態控制，對運行績效按照日統計、周分析、月考核，明確獎懲措施，加大考核力度。對于長期積壓的在產品庫存，該部嚴格按照公司“充分利用、規范管理、財務協同、建章立制”的要求，逐項排查，逐一清理，實行月度總體策劃、每日動態跟蹤的管控機制，進一步加強過程控制。通過一系列降低庫存“組合拳”，萊蕪分公司各單位在產品庫存管理水平都有了明顯提升。10月份，在產品庫存總量為11.38萬噸，環比下降了4.12萬噸，完成了在產品庫存控制攻關目標。