4月27日，礦業公司召開經濟活動分析會，進一步學習貫徹首鋼一季度經濟活動分析會暨轉型提效動員會精神，完善下步工作措施方案，確立具體課題和項目，圍繞降本增效力度不減、轉型提效力度不減、開拓市場力度不減部署重點工作。

單個分析解剖，相互交流啟發。一季度，為了進一步強化經營分析效果，特別是礦石價格在低位震蕩運行的情況下，礦業公司改變以往分析方式，在整體分析的基礎上，從單個分析解剖和相互交流啟發入手，逐個產業、逐個單位進行點評。同時，將存在問題打開分析，把數字和事例擺在面前，把現狀和傾向擺清楚，通過對相關直屬單位和機關費用打開分析，認真查找問題，使大家真正看到與市場形勢的差距。另外，把如何落實好清單式管理模式作為工作重點，明晰清單式管理具體內容，把工作做足，把小事做細，把細事做透，提升經營效果，應對市場變化，提升綜合競爭能力。

堅持問題導向，明確主攻方向。通過算細賬，真正把工作做到位，充分認清整體經營情況。一季度，礦業公司通過對各產業情況進行分析，從礦產主業看，通過部分機構的整合，降低了修理費用；各項提效措施抓落實初見成效，為生產組織模式的變革帶來了效益，“跑贏市場”意識進一步增強。相關產業總體虧損額度的降低，人均產值、社會產值比例、產值利潤率上升，提升了闖市場的能力與自覺性。公益單位強化降本增效意識，提升了對市場和行業變化的關注度，推進了礦山發展。下步主業單位將重點推進扁平化管理、提效、落實“三定”、規范“操檢合一”，在降本增效、提高勞動效率方面下功夫。相關產業盯住重點，抓住熱點，形成合力，提升整體競爭優勢，加大開拓社會市場力度；加強自身隊伍建設，完成一個項目，鍛煉一支隊伍，創一個品牌。公益單位繼續關注市場，對標找差，服務大局。

落實“三個不減”，堅持“三個跑贏”。二季度，礦業公司要進一步貫徹總公司經濟活動分析會精神，清醒認識市場變化。堅持降本增效力度不減、轉型提效力度不減、開拓市場力度不減的原則，同時堅持落實“三個跑贏”的市場考核機制不變，進一步抓細工作，抓出成效，進一步提升綜合管理能力，有目標、有手段和方法措施。要結合“三個徹底改變”大討論活動出實招、見實效，建立從指標到評價的管理體系，強化“交賬意識”，對存在問題認真檢查分析，繼續落實好提效工作，努力完成二季度各項工作目標。