近日，首鋼京唐公司能環部以改善現場環境、確保安全生產、全面提高生產運行效率為目標，系統推進6S/QTI管理工作，率先以高爐鼓風機站為試點，開展了QTI樣板間打造活動。

QTI定義為快速現場及設備精益管理，主要推進工作之一即為TPM設備初期清掃、兩源治理。能環部為全面推進QTI工作，率先在高爐鼓風機站樣板間開展了“不拖不靠、立說立行”的TPM設備初期清掃活動。為確保高爐鼓風機站QTI管理工作在有組織、有監督、有檢查的狀態下順利開展，能環部狠抓相關培訓工作，建立以作業長為組長、專業工程師為指導員、操作職工為組員的三級組織架構，并組建了高爐鼓風機站“風之驕子”活動小組，由能環部6S/QTI推進辦編制下發《高爐鼓風機設備初期清掃工作方案》，細化活動措施，明確活動目標，制定活動流程?；顒娱_展前，高爐鼓風機站安全專業工程師根據前期現場調研及準備情況，制作了安全點滴教育OPL清單，明確活動涉及的電氣、危險因素及高空作業等安全注意事項，并由咨詢顧問做了專門指導。為提高活動效率，該部結合實際，對參與人員以小組形式進行了工作細分，明確了各小組按自身專業執行相關區域的清掃活動要求。

在活動現場，參與人員嚴謹細致、狠抓細節，不放過一絲隱患，在完成清掃任務的同時，也提高了與設備相關的多元化知識?；顒舆^程中，大家積極交流，對發現的微缺陷及發生源、困難源做了系統的整理記錄，并結合生產實際，總結工作經驗，為下一步制定更加高效、完善的設備清掃標準提供了依據。活動共輸出三現地圖4份，深入挖掘發生源3項、困難源6項、不合理事項27項，并根據此次清掃活動總結、分析，制定了高爐鼓風機站QTI設備清掃標準，明確了清掃步驟、清掃標準，重點關注部位、責任人，清掃周期及注意事項。針對活動中所輸出的不合理事項、微缺陷以及發生源、困難源，能環部制定了相應的后續工作安排，為其他QTI活動小組設備清掃活動提供經驗。