首鋼“兩會”召開后，京唐公司充分利用微信、電視、報紙、網絡優勢，全方位傳達學習首鋼“兩會”精神，做到縱向到底，橫向到邊，引導干部職工把思想和行動凝聚到首鋼“兩會”精神上來。圍繞貫徹首鋼“兩會”精神，明確工作著力點，找準工作突破口，不折不扣抓落實。

　　首鋼“兩會”一結束，京唐公司代表立即返島，并于當天就召開了兩級領導班子會，向兩級領導班子傳達首鋼“兩會”精神;在第二天召開的京唐公司屆職代會第五次會議上，向與會職工代表傳達首鋼“兩會”精神。代表們分組圍繞首鋼“兩會”精神進行深入學習和討論，大家一致認為，2017年是落實“十三五”規劃的重要一年，京唐公司干部職工要更清楚地認識當前的嚴峻形勢，必須解放思想，轉變觀念，找準定位，凝聚共識;要勇于肩負打造世界鋼鐵企業的歷史使命，努力趕超先進，保持千磨萬擊還堅勁的信念，敢于擔當、主動作為，堅持創新驅動、注重效率效益，全面提升京唐公司發展質量。

　　圍繞貫徹首鋼“兩會”精神，京唐公司結合實際，制定具體措施，確保2017年各項工作全面完成。京唐公司提出2017年的工作思路是：以“保生存、促發展”為主基調，以“抓順穩、優結構、強經營”為工作主線，堅持創新驅動，堅持全面從嚴治黨，努力提升效率效益和發展質量。抓順穩，就是狠抓設備、操作、安全管理，強化薄弱環節攻關，實現生產順穩和質量穩定。優結構，就是提升產線制造和研發認證能力，加大高端、高效產品開發力度，優化產品結構和用戶結構。強經營，就是以實現6億元利潤為目標，增強市場主體意識，深耕“兩頭”市場，深入對標挖潛，提升管理效率，努力跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己。

　　為完成2017年各項任務目標，京唐公司明確工作著力點，找準工作突破口，分解“硬指標”，制定“硬措施”，從八個方面不折不扣地抓落實。一是統一思想認識，堅定必勝信心。要完成任務目標，必須堅持改革創新，強化經營意識，堅持問題導向，堅定必勝信心。二是強化運行保障，實現生產順穩。強化薄弱環節攻關，強化設備功能精度和維檢單位管理，強化技能培訓和規章制度執行，強化安全管理和環保工作，要通過深入、扎實、細致地工作，提升系統運行保障能力，為生產順穩提供有力支撐。三是落實品牌戰略，提高“制造+服務”能力。品牌是產品經濟價值和企業核心價值的體現，要狠抓產品研發認證，狠抓產品質量攻關，狠抓產品結構優化，狠抓服務體系建設，依靠高質量產品和優質服務，提高首鋼京唐的品牌影響力和市場美譽度。四是內外雙向發力，完成降本增效任務。圍繞全年效益目標，要向提高經營能力、強化內部管理、推進技術進步、優化產品結構要效益，確保完成降本增效任務。五是加快創新驅動，厚植經營發展優勢。繼續倡導敢為人先、勇于冒尖的創新精神，推進技術創新，培植發展新動能;推進機制創新，激發創新活力;完善創新平臺，增強內生動力。六是堅持持續改善，提升精細管理水平。夯實管理基礎是企業發展的根本保障，要抓住重點問題和關鍵環節持續改進，優化管理運行，推進“兩化”融合;加強質量體系建設，構建全面對標機制;推進內控體系建設，規范運營管理。七是推進工程項目建設，提升系統保障能力。抓好京唐公司二期一步工程建設。八是發揮黨建優勢，助推持續健康發展。加強黨組織建設，夯實黨建工作基礎;加強宣傳思想文化建設，發揮引領和凝聚作用;加強黨風廉政建設，建設“清風京唐”;加強和諧企業建設，著力為職工辦實事，把黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為京唐公司的競爭優勢和發展優勢。