真知源于實踐。集團黨委書記、董事長靳偉在“三創”交流會上《關于首鋼管理能力建設的思考》的報告，用大量首鋼改革發展實踐中的事例深刻闡釋和講解如何提高九個管理能力，體現了理論與實際相結合，實踐，知行合一，充分發揮主觀能動性，尊重職工首創精神的觀點。對此，我們要深刻理解，在實踐中不斷探索創新。

　　實踐是人們能動地改造客觀世界的活動，實踐構成了人們社會生活的基本內容，推進了人類歷史的不斷發展。空談誤國，實干興邦。習近平總書記指出，“要防止徒陳空文、等待觀望、急功近利，必須有時不我待的緊迫意識和夙夜在公的責任意識抓實、再抓實”。從這個角度看，《報告》用大量生動的事例和基層精彩的故事，講好“實踐智慧”，以通俗易懂的語言，闡述如何提高九個管理能力。比如，《報告》在“提高用世界眼光找準自身坐標位置的能力”中“要把世界眼光做實”“要按國際標準做事”“要與企業共舞”，用赴美研修班的事例，用園區獲得英國皇家城市規劃學會頒發的“國際卓越規劃獎”的事例，用首鋼實現產業轉型升級的事例，闡明了我們穩步推進各項工作，從“實”處著手，在“實”效發力的一貫思路和作風，使大家有了感性認識和切身體會，產生共鳴，促使大家以“踏石留印，抓鐵有痕”的勁頭，腳踏實地、真抓實干，從而形成干事創業的良好氛圍，推進首鋼各項工作取得新進展。

　　實踐永無止境，管理能力建設一刻也離不開實踐的探索和創新，需要持之以恒，久久為功，堅持不懈抓落實;需要發揚釘釘子精神,經常抓、反復抓、堅持一張藍圖繪到底。正如《報告》在“提高計劃安排有條不紊的能力”中的“要在強化執行力上下功夫”，在“提高下笨功夫反復錘打煉成好鋼的能力”中“要有長期堅持的韌勁”等，都是從實踐的角度闡釋了“言必行、行必果”“真抓實干、馬上就辦”的精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓，對管理能力建設這種打基礎、利長遠的事情，要防止虎頭蛇尾，目標確定了，任務明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休，切實提高九個管理能力。

　　實踐論是建立在一切相信群眾、一切依靠群眾的基礎上的。習近平總書記強調：“人民是歷史的創造者，群眾是真正的英重慶鍍鋅角鋼雄”，要“心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，切實解決好相信誰、依靠誰、為了誰的根本政治問題。”首鋼的轉型發展與職工的辛勤付出是分不開的，《報告》在“提高遵循規律把握本質的能力”“提高凡舉措行動在基層落地生根開花結果的能力”中，從長鋼公司帶領職工不斷深化改革、強化管理、效益指標創出好水平，到首秦重慶鍍鋅角鋼公司推進基層改革創新，從首鋼搬遷調整實現平穩順利分流安置職工到水鋼公司開展“八個流程再造”，用鮮活的事例展現了相信和依靠職工，組織和發動職工共同改革創新的生動實踐。

　　“行是知之始，知是行之成。重慶鍍鋅角鋼”管理能力建設對我們是大考、是苦活、是硬仗，我們要以“三創”交流會精神為動力，腳踏實地、求真務實，在實踐中運用，在行動中落實，進一步推動轉型發展，再創首鋼新輝煌。