2017年3月2日，武漢鋼鐵有限公司掛牌成立，青山基地成為寶鋼股份四大鋼鐵基地之一。

剛剛過去的2017年，武鋼有限干部員工轉(zhuǎn)變觀念、砥礪奮進，碩果累累、精彩無限。

謀定而動 營造勵精圖治新氣象

武鋼有限成立之初，面臨著體系不健全、管理不精細等一系列問題，歸根結(jié)底就是改革不充分、發(fā)展不平衡的問題比較突出。

問題不可怕，就怕不敢揭傷疤。武鋼有限領(lǐng)導(dǎo)班子沉下心來、俯下身子深入考察，迅速摸清“家底”、找準“痛點”、抓住“要害”?！妒鰧W(xué)報告》洞察現(xiàn)狀，剖析積弊，發(fā)人深省，將廣大干部員工的思想和行動切換到“同一頻道”；“專題黨課”精準發(fā)力，強化問題意識，強調(diào)責(zé)任擔(dān)當，端正作風(fēng)、勵精圖治，凝心聚力、同頻共振。一輪又一輪的思想“沖擊波”，直擊工程建設(shè)、備件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、檢修質(zhì)量等領(lǐng)域管理“痛點”，引導(dǎo)所有干部員工深入反思，聚焦質(zhì)量、提升管理。

按照“一廠對一廠”模式，虛心地“走出去”，真心地“請進來”，與寶山基地全面對接、深入對標，成本管控、質(zhì)量提升等不斷取得新突破：煉鐵廠實現(xiàn)“降本2.0版本”，條材廠噸鋼成本再降一百元，冷軋廠彩涂、電鍍鋅項目接連獲得突破，硅鋼部提質(zhì)增效再創(chuàng)佳績。

通過制訂實施“百日計劃”、“年度計劃”，制造、研發(fā)、采購、營銷、財務(wù)、信息化協(xié)同取得重大突破，協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)，快贏項目效益顯著。

破后而立 開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面

按照“兩個整合、三個集中統(tǒng)一、兩個對接、兩個協(xié)同支撐”的整合思路，武鋼有限勾勒出了專業(yè)領(lǐng)域管理框架“四梁八柱”。通過深入推進集中一貫改革，推進成本變革，提升盈利能力，武鋼有限生產(chǎn)經(jīng)營迅速打開新局面：制造能力穩(wěn)步提升。產(chǎn)能突破現(xiàn)有裝備能力高歷史記錄，43%的技術(shù)經(jīng)濟指標刷新歷史記錄。成本變革取得實效。啟動三年成本削減規(guī)劃，全年實現(xiàn)成本壓降30億元。內(nèi)部改革穩(wěn)步推進。優(yōu)化管理資源配置，職能業(yè)務(wù)部門內(nèi)設(shè)一級機構(gòu)減幅達51%，二級單位內(nèi)設(shè)部室減幅達38%。推進管理扁平化、高效化，作業(yè)區(qū)改革全面實施。持續(xù)優(yōu)化人力資源，勞動效率提升11.25%。環(huán)保整治重拳出擊。以“打造城市鋼廠”為驅(qū)動，按照“減量、精品、綠色、智能”原則，謀劃新一輪產(chǎn)線規(guī)劃，把生態(tài)文明建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。啟動實施焦爐增設(shè)煙氣凈化裝置、鋼渣處理工藝改造、鐵區(qū)原料堆場環(huán)保封閉改造等一批環(huán)保項目。成立花園式工廠建設(shè)委員會，開展“拆房建綠”，推進廠容綠化整治，建設(shè)生態(tài)綠化廠區(qū)。

乘勢而上 譜寫改革發(fā)展新篇章

“同一標準、同一語言、同一文化”，武鋼有限身體力行。

中國寶武、寶鋼股份的堅強領(lǐng)導(dǎo)是武鋼有限勇往直前的強力引擎。敢于改革、敢于創(chuàng)新、敢于行動是武鋼有限追求卓越的致勝法寶。誠信經(jīng)營、綠色制造、和諧發(fā)展是武鋼有限成就事業(yè)的路徑依賴。武鋼有限聚焦“改革、調(diào)整，打基礎(chǔ)”，一步一個硬腳??；致力“優(yōu)化、夯實，上臺階”，一年一個新里程。

青山依舊在，舊貌變新顏。武鋼有限將把握機遇，不負時代，以“爭氣、爭光、爭”的精神和勇氣，不忘初心、牢記使命，推動深化改革提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，重振鋼鐵雄風(fēng)，為寶鋼股份實現(xiàn)“兩”目標貢獻力量！