河鋼采購進一步細化采購降本創效思路，以市場化轉型為突破，創新構建與集團規模、地位相匹配的具競爭力的現代化采購供應鏈，確保在2015年噸鋼降本30元、創效1億元的基礎上，2016年實現低庫存優質保供、噸物料降本30元、創效3億元任務。
　　堅持需求驅動、市場導向，大力推進經營模式創新。創新供應體系，以繪制戰略資源圖為抓手推進戰略資源開發，深化與合作伙伴的戰略服務關系，實現低庫存條件下用料需求和采購渠道的有機統一。創新降本模式，完善采購價格預警與成本生成體系，搭建原燃輔料比價關系模型，推進實施"5+2"物流降本優化方式，確保綜合采購成本不高于可比先進企業。創新創效模式，在不給子公司增加成本負擔的情況下，豐富"業務創效、管理創效、服務創效、貿易創效、運營創效、協同創效"6項創效內涵，打造全員創效，同力攻堅的濃厚氛圍。
　　引入市場競爭，強力推進管控模式創新。積極完善集采物料100%招標機制，利用河鋼云商平臺，大限度發揮集團規模優勢、品牌信譽優勢及市場話語權、行業風向標等差異化競爭優勢。逐步擴大分采合金和輔料的聯采招標范圍，降低集團整體采購成本。對個性化分采物料實施陽光對標管理，確保采購價格透明、招標周期合理、招標流程嚴謹規范。深入推進目標管理、預期管理、績效管理和采購信息化建設，健全風險管控機制，大力提升規范化、市場化的運營效率和效能。