“著力加強供給側結構性改革，增強持續增長動力，著力化解過剩產能和降本增效，重點抓好鋼鐵、煤炭等困難行業去產能……”全國兩會政府工作報告在安排2016年重點工作時，用濃重的筆墨闡述了對于鋼鐵行業供給側改革的要求，為飽受“冰河期”煎熬的鋼鐵行業實現結構優化、脫困升級指明了方向。
　　兩會剛剛結束，作為國內大、全球第二的河鋼集團緊緊抓住供給側改革的重大機遇，積極響應國家、河北省去產能政策要求，進一步明確了集團“十三五”發展目標，即：在必要的產能壓減基礎上，做強主業、做大非鋼和金融產業、拓展海外事業，建成與全球鋼鐵企業比肩、受社會普遍尊重、具盈利能力和品牌影響力的大型跨國企業集團。到“十三五”末，集團營業收入達到5000億元，進入世界500強企業前100位。
　　把握供給側改革機遇
　　供給側改革是鋼鐵企業實現健康可持續發展的重大機遇。河鋼把握供給側改革機遇，在必要的產能壓減基礎上，通過提升發展理念，優化發展路徑，實現結構調整產品升級，大幅提升鋼鐵主業競爭力;同時，拓展新產業、新業態等多元發展空間，打造新的效益增長極。
　　過去三十年，鋼鐵行業的快速發展得益于宏觀經濟的利好，鋼鐵企業把發展重點放在了增量上，特點是追求規模效益，粗放型發展，以量取勝。鋼鐵工業無論裝備水平多高、人才聚集多少，關注重點仍是追求規模效益，管理上比較粗放。導致發展路徑比較單一，以追求量的發展，滿足強大的市場需求。
　　供給側改革側重供給端，追求有效供給，是讓有效的資源跳出低端循環。這對河鋼來講，就是集中力量抓好產品升級和結構調整，讓有限的資源能夠創造更有價值的產品。河鋼要通過供給側改革，借助國家“一帶一路”的政策和中東歐新的發展機遇，包括京津冀發展布局等，把量的積累變成質的優勢。充分挖掘企業的裝備潛力、人才優勢、技術優勢、創新能力，以及國有企業的資源配置能力和海外布局等等，使企業發展前景更寬，發展路徑更優。
　　供給側改革是河鋼發揮長處補齊短板的機會。河鋼將抓住供給側改革過程中，給新產業、新業態發展帶來的機遇，站在順應國內、國際新的發展形勢，以及代表行業發展的新高度，加大力度介入新能源、新產業、互聯網經濟、綠色生態的發展項目，包括加大對有競爭力的、科技類的企業投資扶持力度，實現由傳統產業的跟隨者變為新產業、新業態的者或先行者。
　　做強做優鋼鐵主業
　　河鋼把提高資源的利用效率作為提高競爭力的關鍵，樹立“全產業鏈、全資源鏈”理念和全球化的跨界思維、開放思維，推進產業鏈向海內外高端制造業縱向延伸，向新材料、新能源和生產性服務業橫向拓展，從兩個維度把全產業鏈資源利用到極致，用有效的資源提高供給質量。在必要的產能壓減基礎上，通過集技術、裝備、人力資源、管理創新能力等為一體的全要素總動員，全面提升產品檔次，全面提升產品質量，全面實現由批量化生產向小微化、滿足不同層面需求的全新生產組織模式轉變。
　　河鋼全面提升研發創新服務能力，與國內外鋼鐵領域研究機構、產業鏈企業、同行產業聯盟合作，建設具有行業影響力的科技協同創新平臺;契合國家產業政策和市場需求，升級產品檔次，形成獨具品牌特色、富有競爭優勢和創效能力的拳頭產品;實施營銷模式的重大變革，全面推行大客戶服務體系，拓展德高海外業務網絡，商品材直供比例達到70%以上，高端客戶、高端產品銷售比例達到30%以上，海外市場份額達到20%以上;以綠色、高效、節能、低成本、優質為目標，進一步推廣鋼鐵主業新工藝新技術的研發與應用，推進綠色制造，發展綠色產業。
　　到“十三五”末，河鋼鋼鐵主業市場競爭能力和盈利能力將達到世界水平;節能環保水平國際，成為鋼鐵行業轉型發展、綠色發展的引領者。
　　打造非鋼產業增長極
　　將鋼鐵衍生資源利用到極致，把非鋼產業打造成為集團還原鋼鐵主業先進性的主渠道和新的效益增長極。據了解，到“十三五”末，河鋼在鋼鐵主業人均勞效達到國際水平的基礎上，非鋼板塊實現5萬在崗人員穩定就業并全部消納其人工成本，為鋼鐵主業每年貢獻50-70億元人工費用。
　　依托集團產業鏈規模優勢，做大做強國際貿易、資源綜合利用、鋼材深加工產業，拓展物流、工程技術和裝備制造板塊，到2020年底，非鋼產業年銷售收入超過1000億元，收入貢獻率達到20%;利潤總額達到35億元，利潤貢獻率達到35%，實現非鋼反哺鋼鐵主業，成為集團經營利潤的主要來源。培育一批具有強大競爭力的市場主體和社會公眾公司，非鋼產業各單位發展成為具有較強市場競爭力的經營主體，與鋼鐵主業形成相互耦合、協同發展，具有強大抗風險能力的產業結構，成為建設具競爭力鋼鐵企業的重要支撐。
　　發展壯大金融產業
　　在金融板塊方面，依托集團資金鏈規模優勢，堅持“產融結合”發展思維，深入推進集團產業資本金融化，充分發揮河鋼財達證券、河鋼財務、河鋼租賃、河鋼保理等平臺功能，減少集團整體財務費用，提升資金市場運營能力，為集團發展提供全方位金融服務支撐。
　　提升發展財達證券。通過嚴把風控、強化管理、拓展市場、提升服務，在做精、做細、做優、做強業務的基礎上，大力發展創新業務，包括投行業務、資產管理業務、信用交易業務、投融資業務、期貨和金融衍生品業務等，把公司發展成為具有顯著區域特色和優勢的證券公司。
　　做大做強河鋼財務公司。著力提高資金歸集度，將各子分公司的資金集中進行管理，大大提高集團整體的資金歸集度。實現跨境資金集中管理，建立“資金池”。
　　發展其他金融業務。對外發展基金、銀行、小貸、租賃、擔保業務，對相關金融機構進行股權投資，加大金融產業投入，增強產融結合度，發揮金融產業服務集團發展戰略的作用。
　　拓展海外業務
　　河鋼作為全球第二大鋼鐵企業，“走出去”是建設具競爭力鋼鐵企業的戰略需要。“十三五”期間，河鋼將把握國家“一帶一路”戰略和支持“走出去”的重大機遇，發揮先進的生產技術優勢、鋼鐵企業運營管理的成熟模式以及強大的國際市場掌控能力，加快推進集團國際產能合作項目，打造河鋼集團海外鋼鐵制造基地。向中東歐、非洲及“一帶一路”沿線等有比較優勢的國家和地區穩健有序地輸出優勢鋼鐵技術，擴大國際市場份額。同時，扎實推進垂直并購，在潛力大的全球區域市場穩步推進中游鋼鐵制造，在成熟平穩、格局基本成型的中東歐等地收購高端裝備制造企業。
　　到2020年，河鋼海外業務將形成“2232”的發展格局：培育海外服務國內鋼鐵主業和海外新事業兩大功能事業集群;搭建兩大投、融資上市平臺;打造資源、制造、貿易三大核心業務板塊;依托德高建設集團國際市場開發主基地，依托PMC建設集團海外實業發展主基地。到2020年海外公司年合并銷售收入將占集團比重30%。
　　困境中，能體現出一個企業自我改變、自我修復，適應外部環境變化的能力。在鋼鐵行業寒冷的冬季，牢牢把握供給側改革重大機遇的河鋼集團，正在演繹一個從傳統行業的跟隨者向新產業、新業態的者跨越的精彩故事。