企業要生產高精尖的新品種，需要技術人才研發設計，更需要高素質的崗位工人。企業文化與戰略專家陳春花說：“一線員工決定著公司的產品品質和銷售量。管理者必須保證有能力和水平的員工留在一線，讓員工的積極性和創造性充分發揮出來。”

　　近年來，河鋼舞鋼站在企業長遠發展的戰略高度，創造條件，營造環境，建立機制，充分發揮一線工人的積極性和創造性，建設高技能職工隊伍，為精品制造提供了強勁支撐。

　　注重學習培養 提升技能素質

　　持續抓好技能培訓。河鋼舞鋼一直以來注重兩級職工培訓基地建設，利用公司及二級單位場地資源，建設職工技能培訓點;在內部挑選專業技能人才組建公司級、廠級主要工種的專家講師隊伍，開展集中授課或進行現場實訓;積極推進“名師帶徒”工作，聘請在高級別技能大賽中獲獎的選手為老師，做好傳幫帶。同時，河鋼舞鋼職工培訓在立足自身的基礎上“走出去”，選拔一批技能骨干，分期分批到兄弟企業、職業技術學院強化培訓;同時也“請進來”，邀請兄弟企業技能大師或職業院校專家，來公司集中授課，或到基層一線面對面交流。此外，河鋼舞鋼還通過多渠道加強培訓，如廠、車間定期不定期組織新品種、新工藝技術講座;大力倡導班組開展“三個一”(每日一題、每周一課、每月一考)活動;建立公司多工種技能大賽QQ群、微信群，提供學習交流的平臺。

　　創新開展“網上練兵”。自2015年始，河鋼舞鋼收集整理近年來相關工種各級別大賽試題，開發“網上練兵”系統，組織網上練兵“雙月賽”暨年度總決賽，并制訂《“網上練兵”競賽活動獎勵考核辦法》，對優勝選手給予獎勵，引導職工學理論、練技能。如今，河鋼舞鋼“網上練兵”主要工種近20個，覆蓋面達70%以上。其“網上練兵”活動成為職工學習提升的重要平臺。

　　持續抓好“三級兩重”技能競賽。“三級”指的是組織好公司、廠、車間班組三級職工技能競賽，全年分階段、分重點組織不同級別、不同工種的技能競賽。僅2016年，該公司圍繞職工技能競賽工作，各單位共培訓職工2900余人次，授課1600余課時。“兩重”即重點抓好煉鋼工、軋鋼工等主專業工種的技能競賽，重點抓好河鋼集團以及更高級別的技能競賽工作，以賽促訓，以訓促學。

　　搭建成長平臺 助力創新創效

　　在全面培養、提高職工技能素質的基礎上，河鋼舞鋼專門為高技能職工搭建成長平臺，引導其深鉆業務、創新創效，進而帶動廣大職工參與創新。

　　為鼓勵高技能工人組建創新工作室，承擔公司、單位安排的攻關項目，該企業出臺了《職工創新工作室管理辦法》，對符合條件的創新工作室，給予啟動資金、活動經費，并對取得成果者進行不同額度的獎勵。2014年11月份至今，該公司先后命名了13個廠級創新工作室。各創新工作室帶頭人帶領自己的團隊，圍繞生產經營、品種開發、技術創新等重點工作，結合崗位實際提出并實施合理化建議800多項，開展技術攻關226項，開展技能培訓1000余課時，為企業自主創新能力提升、全員技能水平提高做出積極貢獻，如周俊凱探傷創新工作室完成的“寬厚板在線探傷功能開發研究”獲河北冶金科技技術一等獎;任亞強軋鋼技術創新工作室攻克多項軋制難題，成功為神華寧煤煤制油項目等多個國家重大工程軋制填補國內空白的品種。

　　同時，河鋼舞鋼注重鼓勵那些勤于鉆研的職工，讓潛心鉆研的高技能人才“名利雙收”。2015年10月份，該企業《職工先進操作法管理辦法》正式出臺，規定了申報先進操作法應具備的基本條件，即在生產實踐中，一線工人或集體總結、提煉的具有獨創性、先進性、實效性和推廣價值的操作方法。該企業采取以先進操作法創造者名字加操作內容的方式來命名，頒發榮譽證書，并根據其所創效益給予3000元~10000元獎勵。發”轉為“自覺”。

　　“技而優則仕” 打開晉升通道

　　在不少企業，一線工人干得再好，也必須走上管理崗位才有晉升的可能。而在河鋼舞鋼，藍領工人在崗位上也能“技而優則仕”。2013年6月份起，河鋼舞鋼在主體廠技能操作崗位試點建立作業師競聘機制，并在實施過程中逐步改進完善。2015年始，河鋼舞鋼在煉鐵廠等10家單位16個工種設置作業師崗位，并增設高級作業師、專家級作業師職位，建立起層次分明的崗位工人晉升通道。同時，河鋼舞鋼對受聘的作業師明確具體崗位職責和績效指標，實施動態管理，每年一聘。

　　迄今為止，該公司已成功進行兩輪作業師聘任。2016年，共有156名一線工人被聘為作業師，每人每月可享受1000元的崗位技術津貼。同時，全國冶金行業勞模、軋鋼工李迎朝等11名工人被聘為該企業歷史上首批高級作業師，每人每月可享受2000元的崗位技術津貼。聘任的作業師、高級作業師待遇高于本單位不少崗位的科級干部。這在一線工人中有了很好的反響。該企業煉鋼廠一名被聘為作業師的職工說：“工人晉升通道建立，讓我們工作更有干勁兒，更有了奔頭!”