今年5月，唐建平作為包鋼煉鋼廠“成本法人”代表，赴淮鋼、邢鋼、酒鋼等企業考察。短短十天，幾家鋼廠極高的成本意識和管理方法令唐建平印象深刻。學習歸來后，身為生產技術部副部長的唐建平將視線移向外部市場，自費訂閱了“冶金中心”微信平臺，每天查看鐵水、鋼坯、廢鋼鐵價格，并以市場走勢為依據，參與制定煉鋼廠內部生產技術考核指標。
　　今年，市場“寒風”比以往更加猛烈。逆境中，包鋼開始全面學習并推廣新興際華集團以“層層模擬法人、環環快速聯動、人人面向市場、招招應對危機”為核心的“企業內部模擬法人運行機制”和“快速聯動機制”。不足一年時間，這一縷來自數百公里之遙的“外來星火”，引燃了“甲子包鋼”的深刻變革;因地制宜、活學善用，像唐建平一樣的包鋼職工從幕后走向臺前，主人意識愈發強烈，草原鋼企因一場思想與管理的“風暴”與日嬗變。
　　從粗放型轉向精益型，特別是要以市場經濟大潮沖刷去計劃經濟留給企業的深重痕跡，不亞于刮骨療毒。而包鋼勇推“兩制”管理機制的山河氣魄，不僅僅是沖破危機的必行之舉，更是實現生產成本低化、生產效率高效化、管理流程優化、創新創造自發化、市場競爭實力強化、全體利益大化，終達成戰略目標的必經之路。
　　模擬市場，傳統內部結算方式被打破——
　　市場價格取代內部結算價，內部采購價格從“人為一年一定”變為“隨市場逐月變動”，包鋼使用幾十年的傳統內部結算方式退出歷史舞臺。
　　新機制出臺后，公司模擬市場運作以“鋼之家”等四大鋼鐵網站公布價格為基礎依據，按月調整廠際間產品結算價格。如：隨著生鐵市場價格下滑，公司生鐵10月份結算價即較9月份降低163元。而公司市場化定價已實現了對內部廠礦、所有產品的全覆蓋。
　　橫亙在企業內部與外部市場之間的“防風墻”被推倒，外部市場與企業內部經營實現接壤，單位之間、上下游工序之間實行市場“買賣”，市場動力與壓力以排山倒海之勢向企業內部襲來。
　　模擬市場，軋鋼廠回籠實際售價初體驗——
　　過去，產品售價低好似“瘙癢”;現在，產品售價低等于“割肉”。
　　對于內陸廠礦，不與市場接軌往往是鮮少體嘗市場跌宕、價格興衰的根源。因為銷售按內部價格結算，企業內部常常“不以售價一路上揚喜、不以售價一瀉千里悲”。
　　內部模擬法人機制運行后，產品的實際售價就是各家軋材廠的終結算。市場的公平決定了誰的產品有市場、夠品質、有效益，誰的“錢袋子”就會鼓起來。撲面而來的市場壓力不僅激發各個廠礦更加關注市場、主動參與銷售，更促使各單位自覺選擇生產適銷對路、利潤較高的產品，使公司產品結構調整事半功倍。
　　模擬市場，存貨資金占用交利息且分檔——
　　從入廠當日到出廠當天，原燃材料、備品備件、半成品、產成品等等，只要發生存貨資金占用現象，就要被計算并收取利息。
　　從今年起，公司與各廠共同測算各類物資、產品合理庫存量。庫存合理時，公司收取常規存貨資金占用利息;超出合理庫存，公司則收取考核性的高額利息，以此鞭策各廠加強管理，庫存保持合理。
　　今年10月份，公司大宗原燃料實物庫存量較去年同期下降44%;前三季度原燃材料存貨資金占用較去年同期降低32.2%，按照6%利息測算，僅此一項即為公司節省資金占用8664萬元。
　　模擬市場，嚴格執行按照合同組產——
　　加強供貨商考核，供貨按采購計劃均勻到達、生產科學平穩運行是“內部模擬法人機制”帶來的新氣象。不僅如此，嚴格按照合同組產也是“內部模擬法人機制”對包鋼“以銷定產、以效定產”生產組織原則的又一升華。
　　今年，產品合同成為各條生產線開動生產的“通行證”，即便預排合同，也嚴格遵循著比例與法則。公司上下以效益及合同為生產導向，生產更加審慎和有的放矢，產品結構得到持續優化。產品產出即交付用戶，對優化庫存也大有裨益。
　　歸根結底，“企業內部模擬法人運行機制”的一番試練，帶給公司深刻的收獲是全員思想深處、自我定位的徹底扭轉，是每一名“員工法人”對責、權、利的深刻體會與執行運用，是人人頭上有指標、肩上有責任的有效方法，更是企業內部方方面面緊跟大局、緊貼市場的革命性開端。
　　今年，煉鋼廠以掛鉤考核，“員工法人”力量得到激發，先后實施優化鋼鐵料結構、少渣及雙渣冶煉、改變轉爐供氧模式試驗等措施。按照實際鐵水、廢鋼價格計算，煉鋼廠鋼鐵料消耗前8個月降低14.06萬元，而9月份單月則降低過百萬元，鋼鐵料攻關成效顯著。
　　無獨有偶。依據市場行情，廢鋼分公司今年先后調整廢鋼鐵采購價15次，其中14次為降價。以某一廢鋼鐵品種為例，在今年調價過程中，微弱的一次采購價格波動為每噸降低20元，而猛烈的采購價格調整則達到每噸下調200元。不僅如此，今年7月中旬，華北地區廢鋼鐵售價普遍看漲，但廢鋼分公司采購人員在綜合分析包頭周邊地區廢鋼鐵流向、市場資源量、競爭企業需求程度等因素后作出預判，不僅不漲價，還在原采購價基礎上降低30至50元。而隨后廢鋼鐵采購及內部使用情況證明，廢鋼分公司“模擬法人”的市場判斷十分準確。
　　放眼今天的包鋼，煉鐵廠“能源法人”憑借校正計量表偏差，找回千萬元資本;軌梁廠按照“日工資”統籌結算，“職工法人”干得越好、收入越高;熱電廠實施承包法，“基層法人”自覺堅持“多快好省”操作方式;長材廠“設備法人”主動改造優化備件和操作方法，設備壽命顯著提高……新機制使公司各級“法人隊伍”從拘于產能、質量、成本等生產指標，變為更加注重市場、價格、銷售區域等營銷領域;從努力完成生產任務，變為主動提高實力，放眼市場、尋找商機。在公司市場營銷部副部長馬俊成等管理人才看來，隨著ERP等管理手段的陸續“加盟”，包鋼內部模擬法人運行機制還將繼續“裂變”，為包鋼持續革新、迸發潛力提供永續動力。

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