11月24日，沙鋼集團常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛就目前中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨的形勢和沙鋼深入開展降本增效工作的情況接受了《中國冶金報》記者的采訪。龔盛表示，降本增效決不是權(quán)宜之計，而是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題。
　　今年1月~10月份，沙鋼集團營業(yè)收入為1794.95億元、利稅39.2億元;實現(xiàn)利潤17.9億元，經(jīng)濟效益位居全國同行第2位。
　　以積極的姿態(tài)來消化增本減利因素
　　近年來，宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生了新的重大變化。全球經(jīng)濟增速放緩，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品的社會需求減少，鋼材價格大幅下挫，使整個行業(yè)的盈利空間被大大壓縮，全行業(yè)進入了“冬季”。龔盛認為，現(xiàn)在還屬于“初冬”，還未真正到嚴酷的“寒冬”時期，而且這個過程可能不會在短時間內(nèi)結(jié)束。目前，全球鋼產(chǎn)量已經(jīng)下降3%以上，鋼材價格或?qū)⒗^續(xù)江河直瀉，包括沙鋼在內(nèi)的鋼鐵行業(yè)面臨嚴峻考驗，要做長時期應(yīng)對挑戰(zhàn)的思想準備。
　　龔盛指出，市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。企業(yè)要生存發(fā)展，首先要千方百計對外拓展市場營銷，要緊緊跟蹤市場變化，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，使得產(chǎn)品有更強的競爭力，有更好的價格;同時，對內(nèi)必須全面深入開展降本增效工作，以積極的姿態(tài)來消化增本減利因素。企業(yè)各個條線各個環(huán)節(jié)都要節(jié)支降本，全面提高效益水平，創(chuàng)造好企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。
　　建廠40年來，沙鋼經(jīng)受了市場經(jīng)濟大潮的各種考驗，依靠自我積累，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，成為全國大的民營鋼鐵企業(yè)、世界500強企業(yè)。今年初以來，面對越來越嚴峻的市場形勢，沙鋼董事局在切實抓好國內(nèi)外市場開拓的同時，在降本增效方面也做出了一系列重大決策和相關(guān)措施——從年初提出“噸鋼降成本”、指標攻關(guān)，到今年10月份全面開展的“節(jié)支降本，創(chuàng)新內(nèi)涵挖潛”，沙鋼都是緊緊圍繞激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，增加企業(yè)綜合經(jīng)濟效益而深入推進的，這也是一個進一步弘揚沙鋼企業(yè)精神、干部職工降本挖潛意識不斷增強、促進沙鋼降本增效水平不斷提高的過程，更是沙鋼開展降本節(jié)支工作，實現(xiàn)全員化、全過程、常態(tài)化的一個鮮明標志。
　　龔盛強調(diào)，沙鋼深入開展節(jié)支降本，創(chuàng)新挖潛增效突出“五大重點”：一是要瞄準市場開發(fā)新品種，努力做到“東方不亮西方亮”，提高產(chǎn)品的高科技含量和高附加值，增加經(jīng)濟效益;二是要通過工藝創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)流程、深化節(jié)能減排等手段大幅降低鋼鐵產(chǎn)品的制造成本;三是要強化和創(chuàng)新財務(wù)管理，嚴格把控好資金進出關(guān)，提高資金的使用效率，進一步降低噸鋼財務(wù)成本;四是要從源頭上，對鐵礦石、煤炭、合金等大宗原材料和備品備件的采購價格和數(shù)量進行嚴格控制，采用比質(zhì)比價、小批量、多批次、“零庫存”等模式降低采購成本和資源庫存;五是通過強化煤氣、蒸汽等資源回收利用進一步增加企業(yè)自發(fā)電量，同時，進一步加強生產(chǎn)調(diào)度和電力側(cè)的精細化管理，盡量多使用“谷電”，減少電費開支，以壓降生產(chǎn)成本。
　　降本增效要做到?jīng)]有旁觀者、局外人
　　在龔盛看來，降本增效必須統(tǒng)一思想認識，加強思想宣傳，明確降本節(jié)支目標，創(chuàng)新工作思路，實行全員參與，突出精細化管理，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，研究提出降本增效攻關(guān)項目，落實工作責任，一步一個腳印扎實推進，才能取得實際效果。
　　據(jù)介紹，沙鋼今年深入開展降本節(jié)支挖潛增效活動，本部10個總廠和分廠，以及所有處室部門全部參加，做到?jīng)]有旁觀者，沒有局外人，層層級級算細賬，千方百計開源節(jié)流。經(jīng)過各個條線申報和集團公司評審，沙鋼共確立了創(chuàng)新挖潛增效重點專項25個、其他攻關(guān)項目93個。
　　到10月份為止，經(jīng)過全公司廣大職工創(chuàng)新攻關(guān)指標提升，有72個項目分別取得重大進展和初步成果，從中產(chǎn)生降本增效成果數(shù)億元。其中，沙鋼通過壓降各類備品備件庫存占用資金就達1.15億元。10月份，沙鋼資源充分回收利用自發(fā)電量就達3.25億千瓦時，創(chuàng)歷史新高;通過創(chuàng)新用電需求側(cè)管理，噸鋼電耗在1月~9月份平均水平基礎(chǔ)上再下降7元，由此增效735萬元。
　　下一個“五年”力求形成新的先發(fā)優(yōu)勢
　　龔盛表示，黨的十八屆五中全會提出“創(chuàng)新、開放、綠色、協(xié)調(diào)、共享”5大發(fā)展理念，為沙鋼下一步的發(fā)展指明了前進方向，也為沙鋼實現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標注入了新動力。
　　目前，沙鋼正在進一步優(yōu)化下一個“五年規(guī)劃”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以鋼為基，加快信息化與智能化的有機融合，進一步做精、做細、做強鋼鐵主業(yè)，充分發(fā)揮沙鋼嚴格管理、規(guī)模經(jīng)營、品種質(zhì)量、企業(yè)品牌和區(qū)位物流等集約優(yōu)勢，在國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展現(xiàn)代物流、金融投資等多元經(jīng)營，形成新的先發(fā)優(yōu)勢，力爭非鋼產(chǎn)業(yè)效益好于鋼鐵主業(yè)，形成鋼鐵主業(yè)和多元經(jīng)營“兩翼齊飛”的新格局，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。同時，沙鋼要繼續(xù)眼睛向內(nèi)，進一步深入開展節(jié)支降本，創(chuàng)新挖潛增效工程，不斷提升指標水平，壯大企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，進一步增強沙鋼的核心競爭力，為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有新貢獻。