進(jìn)入2016年，鋼鐵和礦山行業(yè)“寒冬期”依然持續(xù)，為生存而戰(zhàn)的任務(wù)異常艱巨。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，推進(jìn)降本增效、深化改革、提高勞動(dòng)效率等重點(diǎn)工作的落實(shí)，3月份以來(lái)，礦業(yè)公司黨委部署開(kāi)展了全員“三個(gè)徹底改變”大討論活動(dòng)。一個(gè)多月來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育、強(qiáng)化案例查找、強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流等措施，在進(jìn)一步改進(jìn)思想方法和工作方式上初見(jiàn)成效。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。大討論活動(dòng)把明確“三個(gè)跑贏”具體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)作為重點(diǎn)內(nèi)容，要求各廠礦在學(xué)習(xí)研討過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)下的指導(dǎo)，目的在于消除部分干部職工對(duì)“三個(gè)跑贏”標(biāo)準(zhǔn)的模糊認(rèn)識(shí)。通過(guò)深入研討，大家的觀念切實(shí)發(fā)生了變化，從開(kāi)始的不清晰、不一致，到逐步深化理解、初步達(dá)成共識(shí)，明確了跑贏的基本原則和坐標(biāo)，并從中看到自身的差距和潛力，從而樹(shù)立更高的目標(biāo)。活動(dòng)中，各單位還陸續(xù)舉辦了大講堂，主要領(lǐng)導(dǎo)走上講臺(tái)，講面臨形勢(shì)、講活動(dòng)意義、講具體案例、講思路措施，層層傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力。

強(qiáng)化案例查找。礦業(yè)公司將提高思想認(rèn)識(shí)與案例查找相結(jié)合，著力揭擺與當(dāng)前形勢(shì)不相適應(yīng)的現(xiàn)象，立行立改解決實(shí)際問(wèn)題。各處室堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確重點(diǎn)課題22項(xiàng)。各單位突出“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提升生存競(jìng)爭(zhēng)能力”的主線，以找準(zhǔn)“三個(gè)徹底改變”的方法和路徑為落腳點(diǎn)，從處室、廠礦到車(chē)間、科室、班組，層層查找案例已達(dá)500余個(gè)，并按“繼續(xù)破除慣性思維改什么、徹底改變只保生產(chǎn)不顧效益的固有做法改什么、徹底改變求穩(wěn)怕亂的保守心理改什么”三個(gè)方面進(jìn)行了分析梳理，對(duì)于案例反映出的問(wèn)題和差距，本著邊查邊改的原則，迅速采取措施加以解決。如：在改變“重內(nèi)部市場(chǎng)、輕外部市場(chǎng)”的慣性思維方面，協(xié)力公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整，“富余人員”增加的現(xiàn)狀，主動(dòng)出擊，承擔(dān)了秘魯中交集團(tuán)工程總量235噸的金屬結(jié)構(gòu)件制作項(xiàng)目。在改變“重可靠性、輕經(jīng)濟(jì)性”的固有做法方面，杏山鐵礦改變料臺(tái)備礦寬打窄用的固有做法，按照效益優(yōu)先原則對(duì)料臺(tái)礦石進(jìn)行合理儲(chǔ)備，降低資金占用和二次倒礦造成的電鏟、推土機(jī)臺(tái)班過(guò)度消耗。在“重歷史形成、輕組織變革”的保守心理方面，水廠鐵礦磁選車(chē)間制定了以“工序承包”為核心的操檢合一實(shí)施方案，不再細(xì)分操作崗位和修理崗位。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流。為促進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展，礦業(yè)公司搭建大討論互動(dòng)平臺(tái)，廣大職工以記名或不記名方式廣泛參與、揭擺問(wèn)題、直言見(jiàn)解。截至目前，共征集各層次的意見(jiàn)建議1200多條。特別是在科級(jí)干部層，累計(jì)提出622條意見(jiàn)建議。干部職工在提建議過(guò)程中，做到了深入思考、從大局出發(fā)、直言不諱，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任。很多建議針對(duì)性強(qiáng)、觀點(diǎn)清晰、措施具體，具有較強(qiáng)的啟示和借鑒意義。如：有的同志提出在職工層開(kāi)展“守著單一工種，危機(jī)就在眼前”的大討論。有的同志結(jié)合實(shí)際案例，講明干外部項(xiàng)目就必須樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，改變算賬方法，接受市場(chǎng)價(jià)格。此外，礦業(yè)公司各廠礦、處室助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員能夠發(fā)揮引領(lǐng)表率作用，帶頭撰寫(xiě)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在互動(dòng)中碰撞思想火花，在研討中凝聚行動(dòng)共識(shí)。