5月17日，首鋼總公司召開董事會，審議首鋼集團“十三五”規劃綱要、鋼鐵板塊固定資產投資管理權力清單、首鋼集團2015年度財務決算、首鋼集團開展清產核資工作、修訂首鋼總公司資金管理制度、長鋼公司焦化一期工程富余煤氣發電項目立項等事項。總公司黨委書記、董事長靳偉主持會議。

會議強調，各項工作關鍵是“責任落實”。每個單位、部門，每個人都要擔當起該擔當的責任，用心做實每件事。要更好地將說與做統一起來，說到就要做到，就要盡職盡責做到位，讓交賬不成為說賬。要堅持問題導向，深摳指標數據差異背后的工作內容，管理責任、措施落實，檢查考核等方面存在的差距，善于發現短板、補齊短板。要多從內因著眼、著手、著力，真正激發內在的追求、內生的動力、內部的活力，實現自身的轉變，確保目標任務完成。

會議指出，投資管理優化調整是首鋼全面深化改革的重要內容，要提高認識，牢牢堅持改革的正確方向，核心是“提高效率、增強活力、提升價值”。一是充分認識到制定、明確權力清單，不是簡單的放權、放手，上面不是一放了之、放任甩手，下面要提升能力，確保接住、接好。相關改革舉措、制度出臺后，要上下同欲，推動管理能力建設，抓好工作落實，適應集團戰略轉型與管控體系要求。二是強化教育培訓，以權力清單為基礎，梳理、制定、完善相關制度，堅持誰制定誰負責、誰制定誰培訓、誰制定誰檢查，扎實做好相關制度、流程等的教育培訓工作。三是管理變革，信息化要跟上，通過信息化手段實現投資管理流程化、表單化。

會議還審議了其他事項。